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【企業(yè)之星】劉勇：黨建引領(lǐng) 勇蹚轉(zhuǎn)型新路 扛起企業(yè)改革發(fā)展大旗

* 來源: * 作者: admin * 發(fā)表時間: 2022-05-24 10:53:50 * 瀏覽: 4032

劉勇：南寧交投凱通實業(yè)有限責(zé)任公司黨總支書記、董事長
座右銘：敢于挑戰(zhàn) 勇于拼搏

劉勇，2008年8月參加工作，2014年8月加入中國共產(chǎn)黨，自2018年3月到交投凱通公司任職以來，劉勇始終
堅持以黨建引領(lǐng)發(fā)展，注重加強自身建設(shè)，緊盯公司發(fā)展大局不放松，建強隊伍，切實發(fā)揚實干精神，團結(jié)帶
領(lǐng)公司全體職工突破發(fā)展瓶頸，開創(chuàng)了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。由于管理成效突出，2018-2021年他連續(xù)獲得
“集團公司優(yōu)秀中層管理者”榮譽稱號，交投凱通公司獲評集團公司“經(jīng)營類重大貢獻獎”“先進單位”等多
個榮譽稱號。

黨建引領(lǐng)明方向 強基固本筑堡壘
劉勇帶著“重新煥發(fā)老企業(yè)發(fā)展活力”的使命，堅持以黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以提升組織力為重點，突出
政治功能，優(yōu)化組織設(shè)置，理順黨組織層級關(guān)系，強化黨員管理，創(chuàng)新活動載體，創(chuàng)建“黨建引領(lǐng) 雙翼齊飛”
黨建品牌和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)“匠心筑夢”、礦產(chǎn)資源開發(fā)業(yè)務(wù)“黨建賦能 綠色標兵”子品牌，以品牌帶動為
抓手，創(chuàng)建“先鋒示范崗””、開設(shè)“業(yè)務(wù)微課堂”，筑牢建強戰(zhàn)斗堡壘、打造過硬隊伍，不斷擴大組織面和
工作覆蓋面，將黨建引領(lǐng)貫穿到經(jīng)營發(fā)展各個環(huán)節(jié)，把公司業(yè)務(wù)發(fā)展緊固在支部建設(shè)發(fā)展的傳動軸上，用高質(zhì)
量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

勇蹚轉(zhuǎn)型新路 煥發(fā)企業(yè)新活力
交投凱通公司曾經(jīng)一度面臨發(fā)展主業(yè)不明顯、項目發(fā)展后勁不足的困境。面對發(fā)展難題，劉勇敢抓會管，組織
架構(gòu)不完善，公司管理效能低下，就聘請專業(yè)咨詢服務(wù)公司，設(shè)置與公司發(fā)展相匹配的組織體系，優(yōu)化部門職
能，健全完善組織體系，不斷提升管理效率；內(nèi)部流程不規(guī)范，辦事效率低下，部分員工紀律渙散，他就組織
開展公司制度建設(shè)，規(guī)范公司內(nèi)控管理和狠抓員工紀律，大力推行全員績效考核，員工工作效率、工作作風(fēng)得
到明顯轉(zhuǎn)變；公司產(chǎn)業(yè)較為單一，主業(yè)不突出，發(fā)展后勁不足，他就另辟發(fā)展“新路子”。2018年5月，成立
第一家保險經(jīng)紀公司，劉勇帶領(lǐng)公司在改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中邁出了關(guān)鍵的第一步。2019年8月，劉勇帶
領(lǐng)交投凱通公司瞄準礦產(chǎn)資源開發(fā)項目，成立了第一家礦業(yè)公司，推進公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建以礦產(chǎn)開發(fā)、
房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局。為了加快公司轉(zhuǎn)型升級進程，劉勇牢固樹立“項目為王”理念，經(jīng)常性深入項
目一線，他總是想方設(shè)法把問題解決在一線，讓項目推進得再順一點、再快一點。2020年12月，在劉勇的帶
領(lǐng)下，下屬凱鑫公司通過競拍取得廣西橫縣石龍麓礦區(qū)建筑用花崗巖礦區(qū)采礦權(quán)，公司礦產(chǎn)板塊實現(xiàn)“零的突
破”。在辦理項目采礦許可證時，從準備申辦材料到取得采礦許可證僅用1個月的時間，刷新了采礦許可證最快
審批紀錄，為項目奠定了基礎(chǔ)，對推進集團公司礦產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要性意義。
交投凱通公司成立至今已有29個年頭，從最初的單一外購電經(jīng)營，逐步發(fā)展成為以礦產(chǎn)開發(fā)、房地產(chǎn)開發(fā)為主
業(yè)，大宗貿(mào)易、保險代理等業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的多元化產(chǎn)業(yè)格局，老企業(yè)重新煥發(fā)新活力。2021年，辦理保險業(yè)務(wù)
3134筆，保費規(guī)模2171萬元，實現(xiàn)營業(yè)收入443萬元，實現(xiàn)利潤259萬元；2022年一季度，公司新增3宗采礦
權(quán)，累計獲得礦權(quán)4宗，礦產(chǎn)資源儲存總量約4.44億噸，年生產(chǎn)規(guī)模達2300萬噸；目前，公司資產(chǎn)總額23.69億
元，凈資產(chǎn)1.89億元。

創(chuàng)新用人機制 積蓄發(fā)展動力
干事創(chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人。劉勇深知企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。在人才隊伍建設(shè)上，他推行全員競爭上崗，創(chuàng)新選人
用人方式，將選拔工作制度化、常態(tài)化，為公司發(fā)展積蓄源源不斷的內(nèi)生動力。
打破陳規(guī)，實行“能上能下，能進能出”的選人用人機制，推行“全員競崗”。強化中層管理人員隊伍建設(shè)，
組建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的干部隊伍。2019年3月，在劉勇的帶領(lǐng)下，交投凱通公司實行“崗位歸零、全員競崗”
。打破資歷條框和隱性臺階，以“能力、業(yè)績、貢獻”作為用人導(dǎo)向，不看身份，不論資排輩，真正把勇于擔(dān)
當(dāng)、敢于負責(zé)、善于作為、實績突出、清正廉潔的年輕干部用起來。歷經(jīng)五個月，共完成交投凱通公司17個崗
位中層管理人員的選拔，其中11名人員走上新崗位，4名人員調(diào)整了崗位，真正實現(xiàn)“優(yōu)勝劣汰”，建成了一
支能擔(dān)重任的高素質(zhì)年輕干部隊伍，為交投凱通公司的發(fā)展注入了新的生機活力。
完善機制，實行關(guān)鍵重點崗位輪崗，激發(fā)中層隊伍活力。為加強對重點崗位人員的鍛煉，盤活用人機制，激發(fā)
工作活力，提升工作效能。劉勇在實行競爭上崗的基礎(chǔ)上，針對公司崗位實際，實行中層管理人員隊伍建設(shè)再
加碼，開展關(guān)鍵重點崗位輪崗行動，不斷建立健全常態(tài)化中層管理人員干部選拔任用機制，為公司可持續(xù)發(fā)展
提供人才保障。
近幾年，劉勇堅持以黨建引領(lǐng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，扛起企業(yè)改革發(fā)展大旗，時刻把黨組織和黨員隊伍建設(shè)抓在手上，
把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。在他的示范帶動下，交投凱通公司
全體員工堅定發(fā)展目標，真抓實干、攻堅克難，不斷優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展上臺階，全面激活
公司在新形勢下高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，公司上下凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。

2021年公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.73億元，實現(xiàn)利潤總額2272萬元，完成預(yù)算指標500萬元的454%，全年安全、經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好。（交投凱通公司 嚴素萍）